在社会主义市场经济的新发展形势下，大连彩色印刷厂企业要切实抓好生产成本的内控工作，这是增加其市场竞争力最有力的措施，但目前，印刷包装企业在开展生产活动时存在着观念落后的问题。部分负责人由于观念的错误，在生产成本控制改革工作中走向了错误的方向。进行生产成本的核算内控工作并不只是简单地控制和减少生产成本，产品的质量和社会效益等同样不容忽视。但部分企业坚持以量取胜的产品策略，甚至采取盲目堆积同类产品的措施，进而造成了销售量低，市场竞争力弱的情况。因此，从根本上扭转企业滞后、不科学的管理理念是企业增强生产成本控制的首要措施，企业管理层要及时转变观念，大胆采取新措施，坚持学习外部的先进观念。

两头夹击，利润空间压缩

包装印刷企业成本核算项目一般有原纸成本、燃料与动力费用、工资及福利费用、制造费用等，其中占比最大的莫过于原纸成本。

在纸包装企业中，原纸成本占据总成本的百分之七十左右；而在印刷企业中，原纸成本几乎可以与加工费平分秋色。由此可见，原纸价格的波动在很大程度上影响了包装印刷企业的利润空间。

此外，由于纸价的长期上涨，市场需求被提前透支，导致近期纸价上涨动力不足，价格有所下调。客户得知消息后，便纷纷要求包装印刷企业降价。有包装企业老总表示，上一波纸价上涨的压力还未完全传导下去，现在又要求降价，企业不仅不能盈利，恐怕还要亏损。

纸价过高，违约现象频发

在过去纸价相对平稳的岁月中，供需双方关于原纸价格浮动这根弦似乎放松了不少。正因如此，绝大多数包装印刷厂与客户签订的都是长期合同，极少设置开放性条款，有些印刷厂甚至是包干价格。

客户囤货，产业链利益受损

在包装彩色印刷厂市场中，因为纸价上涨过快过猛，不少终端用户大量囤积纸箱，导致近期市场需求萎靡，出现旺季不旺的现象，部分包装企业甚至低价抢单，使得整条产业链利益受损。

而在印刷市场，资金雄厚的出版社出资大量囤纸，有些精明的出版单位将提前购置的纸张调配到合作印刷企业中存放，处于产业链被动地位的印刷厂只能忍气吞声，腾挪场地供出版社占用，厂房面积小的印刷企业甚至要出资外租库房以满足出版社的需要。

悲观情绪蔓延，技术员工流失

如今，用工荒是包装印刷行业的常态。以北京大型印刷企业来说，哪家单位没有二三十人的用工缺口反倒不正常。近年来，环保风暴猛烈，包装印刷行业从业者的神经已经相当脆弱，“哪天搬家”甚至成了互相问候的常用语。

再加上纸价上涨，企业效益不佳，已经造成技术人员悲观情绪上升，包装印刷从业者转行的现象屡见不鲜。如果这种现象继续恶化，将给整个行业带来巨大的打击。