大连鑫元印刷有限公司创建于一九九一年，是一家综合性大连彩色印刷厂企业。占地面积六千平，建筑面积三千平。企业通过转换机制，加强管理不断开发新产品，为了使企业提高市场占有率，大量引进国外先进设备和技术力量。可印刷精美彩色样本、商标、产品说明书、礼品盒、彩印包装箱、手提袋、电脑票据、加密工资单、表格、账页、书刊、不干胶、无碳复写、传票、信封等，是一家实力强劲技术雄厚的印刷骨干企业。产品远销欧美、日韩等国家受到国外各合作企业好评。被大连市政府授予【重合同守信誉企业】的称号。目前总经理携全体员工正致力于加速企业技术进步，实践规范化程序化管理，进一步提高产品质量，永远成为客户所信赖的供应商。

1、夯实印前标准化体系

印前是印刷标准化非常重要的一环，从文件制作开始，就需要进行规范化数据化管理。如检验客供文件、制作文档是否为适合印刷需求的PDF文件，应用标准光源及专业显示器对文件进行适当调色，对数码打样定期校正与验证测评，CTP印版的线性及补偿曲线测量确认等，均需要全面规范化、数据化。

屏幕软打样校正此外，还需要通过色彩管理系统生成印刷校正曲线数据，提供给CTP制版机，确保为印刷机台提供的数码样颜色标准与CTP印版输出符合生产工艺规范，并做到定期验证与修正，以确保印前及制版的稳定输出。

印前工艺流程实现全面数据化、标准化，可以有效避免人为因素对产品颜色产生的判断误差。

2、做好生产工艺标准化

建立印刷产品导入机制，事前制定详细的生产路线，按不同生产工艺，进行订单审核，对特殊工艺产品实行打样复核，对复杂工艺产品由工艺研发小组进行研判，制定周密的生产工艺指导书，下发相关生产车间。形成生产前按照工艺标准策划审核，生产过程按作业标准生产，成品质量按质量标准检查的标准化作业制度，如明确印刷规范、测量规范、原辅材料稳定、观色环境标准、纸张批次容差规范、不同类型纸张的印刷密度标准、密度均匀度及干退容差、网点扩大容差规范、润版系统的数字化监控标准等。

3、规范质量管控标准化

(1)制订制度建立质量标准化体系。通过全面梳理23项印刷行业的国家标准、行业标准，形成公司内部《质量标准化管理手册》《质量管理流程图》《安徽新华印刷国家统编三科教材印制质量标准》等质量标准管控体系。

(2)采取措施推进质量管理标准化。实行机台自检、车间专检、生产质量部巡检三层级管控;通过微信群、ERP、专题会议三渠道沟通;采取教材生产总结、动员会、质量宣贯会、周质量例会三会议落实。

(3)认证管理提升质量管理标准化。围绕质量标准化管理目标，以G7认证和C9认证为抓手，实行内部标准与外部标准对接，实现印刷工艺规范化、质量标准化，提升标准化水平。

4、设备管理标准化

(1)建立印刷设备定期维保点检机制。对印刷设备进行18项月度点检保养，并定期做印刷机水墨平衡版状态验证，定期检测墨辊水辊压力，使其保持正常状态。

(2)完善设备维保验证机制。对印刷设备厂商的维保要求，根据本厂生产情况调整优化，并确保落地。通过G7认证、C9认证对设备的要求，验证其设备参数的符合性、维保的稳定性。

(3)定目标，逐步改善，逐步优化设备的稳定性。应用PDCA方法，逐步改善设备、物料的不稳定因素。定期反馈、核检、反思如何让设备更稳定，解决“历史维保欠账”，让员工更容易、更轻松驾驭印刷设备，从而提升印刷效率。